《 你要當刺蝟，還是狐狸？》閱讀筆記
《 你要當刺蝟，還是狐狸？》作者：羅振宇
這本書在說什麼？
這本書是邏輯思維的羅振宇所寫的，主要聚焦在知識與認知的部分。書背上的引言是：「知識不是答案，而是通向答案的鑰匙。」簡而言之，這本書透過每一章節的敘事與故事，提供我們一個個新鮮的認知角度，給予我們更好看待世界的方式。
因為這本書每一小章節都像是一個新的切點，因此以下整理我認為印象最深刻、對我最有益處的幾個章節。
隨機性
NBA球隊裡常出現球員有「手熱」的現象 — — 意即連續命中很多球。這個現象是屬於隨機性的。就好比如果我們擲硬幣擲個200次，結果大概會像這樣: 正反反反反正正反反正正正正。會發現連續出現同一面的機率是非常大的。迷信的反義詞其實是承認不確定性。一個認知能力不錯的人，第一要有科學精神，第二則是要接受隨機性。
做選擇
人應該如何做選擇呢？如果是有資源、有優勢的情況下，通常都會理性地把優勢穩穩地發揮出來，這類的選擇倚靠的是概率(以概率來看，在有優勢的情況下只要穩定發揮，成果通常都會不錯)；若是沒有資源、沒有優勢的情況下，可以選擇的方式是孤注一擲，這類的選擇倚靠的就是運氣。而面對人生很重大的抉擇呢？這時，可以把格局放寬，跳到整個人類群體、整個時空的角度來看，那麼這時候的選擇就不是一次性的選擇，而是可重複的選擇了。舉例來說，若是生病了，醫生說有兩個治療方案，若是自己來選擇治療方案是沒有能力的；但我們可以請教醫生: 假設給整個病人群體一個治療方案，醫生會建議哪個？ 就按照醫生說的選擇。 即使最後選擇是錯的，那麼至少也為整個群體貢獻了一個治療樣本，從群體的角度來說也是有益的。遇到選擇的難題，只要格局越大，選擇會越容易。
斯多葛
我們終其一生可能都想問: 如何好好地過完這一生？如何好好地安身立命？這時，一些哲學思想的學派就很有用了。斯多葛哲學認為，我們應當把自己從環境中剝離，認知自己就是單單一個人，然後專注於自己的生命擔當。同時此學派會設想最壞的情況下，如何仍成為一個最好的自己？
真正的勇氣是知道生活的真相，卻仍然熱愛生活 — — 作家羅曼．羅蘭
對待做事，態度應該是我們必須全力以赴，同時又不抱任何希望。不管做什麼事，都要把它當作是全世界最重要的一件事，但同時又知道這件事根本無關緊要 — — 詩人里爾克
我想，這大概就是一種很浪漫的生活哲學吧。同時能夠看的寬大、也能夠看的小巧。
意義的價值
人類有兩種遊戲方式，一種是有限的遊戲，諸如一場比賽；另一種是無限的遊戲，像是我們的人生。而意義的價值，就在於它設立了邊界，把無限遊戲切割成一個個我們具體可行動的有限遊戲。什麼叫做可行動呢？舉例來說，哥倫布當時出發前，其實誤以為地球實際的周長更短。另外，他以為自己到的是印度，其實他到達的是美洲。就因為他的這些錯誤認知，反而限縮住他，讓他以為實際的距離比較短，能夠去到遍地是黃金的印度，因而才有了勇氣行動。有的時候，認知正確反而成不了事。意義替我們遮蔽了複雜性與不確定性，讓我們能夠在未知的情況下開始行動。
認知複雜性
這其實跟上面的無限遊戲與意義的關係有點相像。什麼是認知的複雜性？舉例來說，如果地面上有一條兩公尺的道路，但路的兩邊都是懸崖，我不敢走過去；但倘若今天單單只是一條兩公尺的道路，要我走過去絕不是什麼難事。所以今天，難就難在兩側的懸崖影響了我的認知，我的認知中出現了很多聲音: 萬一掉下去怎麼辦？這就是認知的複雜性 — — 想法多了，就影響了行動。那怎麼辦？第一種方式，是升級自己的認知，提高智慧來掌握他。第二種方式，就是透過一種信念(迷信)。迷信的意義在於給認知畫上了邊界，像是給兩公尺的道路上加上了兩邊的圍欄，如此，認知的複雜性就降低了，也就能行動了。
棘手問題與內心董事會
人生有三類的問題: 單純的問題、兩難的問題以及棘手的問題。單純的問題像是指考，他有著明確的方向，跟一個明確的答案。而兩難的問題則是沒有一個明確的方向。最難的是棘手的問題，當人長大走入社會時、當對這個世界要負擔點責任時、當要替別人做決定時，就會面對到棘手的問題。
棘手問題，不是用來解決的，它也許根本就解決不了，只能應付，要做好與他長期共處的準備。
這時，面對它的一個辦法，是可以組建自己內心的董事會。在內心擔任不同關係利益者的角度，來詢問自己問題，進而在內心中找到共識。
策略性同理心
人類的大腦中有一個結構叫做「杏仁核」，是負責掌管情緒的。杏仁核越活躍，人的情緒就越波動，越不能思考和處理事情。面對杏仁核有一個方式，就是透過讓其思考一件嚴肅的事情，來讓它停下活躍度。因此，在談判或是溝通時，就可以用到這個技巧 — — 透過把對方的情緒「說」出來，能使對方開始思考他的情緒，也就讓杏仁核停住、情緒退散下去了。策略性同理心講的就是，除了要感知對方的情緒，還要把情緒攤開來說出來，讓對方切換成理性的狀態，以利後續的溝通。
舒適圈
舒適圈，指的是你習慣解決問題的方法。跟這個方法舒不舒適沒有關係。
心智模式
人類有兩樣認知本能: 標籤化和抽象化。標籤化是認知這個複雜世界省力的一種方式，透過標籤化，可以快速地掌握這個世界；抽象化，則是盡可能地擴大範圍。如何改變自己的心智模式？
當別人在用標籤談論事情的時候，我們談論事實；當別人在用抽象的方法認知外界的時候，我們回到具體。
